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企業內部控制的主體

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企業內部控制的主體

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文章導讀:企業內部控制的主體【內控軌制】企業內部控制的主體關于企業內部控制的主體目前是比較明確的,從企業的董事會,治理層到企業的普通員工都是內部
關鍵詞: 內部控制,主體,企業

     

  企業內部控制的主體  【內控軌制】企業內部控制的主體  關于企業內部控制的主體目前是比較明確的,從企業的董事會,治理層到企業的普通員工都是內部控制的主體。

     這一主體思惟表明:   第一,內部控制必需體現企業的全員控制。

     通凡人們將企業內部控制望成是治理者的職責,即治理者按照相關法規和董事會制定的目標對企業各項流動入行控制。

     這種觀點將員工望成是被控制者,將董事會望成是決議計劃者。

     現代內部控制理念將企業的全體職員都望成是控制者和被控制者,不僅治理層控制是如斯,而且無論是董事會控制,仍是員工控制都是如斯。

     需要指出的是,在我國目前公司管理機制下,監事會在內部控制中具有重要的地位與作用,是全員控制的有機組成部門。

       第二,內部控制必需體現“要我控制與我要控制”的有機結合,特別是要凸起與正視“我要控制”的理念。

     從內部控制的產生過程望,外部要內部控制一直處于主導地位,從COSO講演的發鋪和我海內部會計控制規范和內部控制規范的制定等都是如斯。

     但是,因為內部控制的主體是企業內部的全體職員,他們是否愿意控制是內部控制能否實現其目標的樞紐。

     因此,內部控制規范的制定必需充分考慮如何引導企業從“要我控制”向“我要控制”轉變,搞好二者的有機結合。

       

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